大地震之后的捐款捐物和志愿行动，最快的当属个人和民营企业。这好理解，个人和民
营企业做决策相对简单, 没有很多汇报沟通环节。信息流越短，反馈越快.
一个典型的例子。两个北京的民营企业家，主业是做蔬菜大棚的，地震发生时意识到他们的产品可以用来作灾民的庇护所。蔬菜大棚住人，安全可靠，比一般的帐篷要宽敞，比活动板房容易搭建，虽说是临时，住几个月没问题。于是停止海外订单的生产，再采购原材料赶工，备齐可以盖1万平方米大棚的建材，租了大货车就往灾区赶。到灾区之后，又找到电视里出现得少的、不太知名的重灾区，和当地政府一说，立刻找空地盖起来。
特殊时期，特殊需要, 瑞星运送物资赈灾，又是一个例子, 地震发生几个小时之后，瑞星捐款100万元。公司几个总裁会的成员一起商量，觉得捐钱还不够，用钱干什么，能不能及时起作用，暂时都不知道。运些最紧缺的物资去灾区吧，他们很快决定了，分头和红十字会、卫生部联系药品和血浆，和南方航空公司、海南航空公司联系包机。
其效率和速度都让人看到了真诚和执行力。大地震之后民间力量的表现，这股庞大的源自“大地”的力量，正在变得可以信赖. 大灾无情人有情，让我们共同筑起爱心长城！
看着这么多的人来帮助他们，他们会很快度过这次难关的。
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