我说：“投资人”与“员工”

陈六豆

1、作为投资人，斥资开办企业或者某个项目，主观意愿和目的是为了获取回报，通俗地说就是为了赚钱；因此，投资行为是追求利益的最大化，也就是要以最小的成本博取最大的利润。然而在客观方面，投资人自己承担着投资风险，为社会提供了就业机会，同时为国家创造了税收来源；这是投资人对社会的贡献，是投资人的社会价值所在。

2、作为员工，则受投资人的雇佣，通过自己的劳动为投资人创造价值，同时获得相应的报酬，而不承担投资方面的风险。

3、投资人与员工的关系

从协约关系上讲，投资人与员工是雇佣与被雇佣的关系。

我们都知道，员工的素质、能力、态度直接影响着投资人的经营成本、经营业务的开展和投资人（企业）的社会声誉，进而决定着投资的成败。因此，投资人基于降低经营风险的需要，必然地要制定政策对员工施加管理。从这个角度看，投资人与员工的关系又是管理者与被管理者之间的关系。

这里我要说的是，投资人与员工是相互依存的一个利益共同体，俗话说的“锅里有了，碗里也就有了”就是这个道理。投资人希望看到员工对企业忠诚、对投资人负责，希望员工能力素质与工作岗位要求相符合，希望员工的聪明才智得到最大的发挥，希望员工伴随企业一起成长。

作为员工、特别是年轻人，出来做事就要做一行爱一行、在哪里做就在那里站起来。其实机会就在我们身边，投资人投资企业也好、开店也好，都巴不得做好、做大，今天是一个公司，明天就开一个分公司、子公司；今天是一个店，明天就再开个分店、最后进行公司化的管理。因此，只要用心做事、用心学习，员工通过自己的努力，工作条件会不断改善、工资待遇会不断提高，今天做店员、工人，明天就做店长、经理…….

作为投资人，则要让员工看到这样的希望和预期，要给员工再学习的机会，要让员工知道：只要他们努力工作，不久的一天就会站在自己这个位置上来。

4、关于管理

“没有规矩就没有方圆”，这是对管理重要性最简单的表达。如前面所说，管理是降低投资风险，是保证投资利益和发展的必然要求。

而规范化的管理不单是投资保障，同时也是对员工负责。规范化的管理，不但能使员工的聪明才智和能力潜质得到充分的应用和发挥，同时能让员工在工作中学会工作、在管理中学会管理，学会做事、学会做人，素质和能力得到不断提高。也就是说，不至于让年轻员工在这里庸庸碌碌、浪费青春，最后，即使有一天员工离开这里，回忆起来他会发现在这里学到了东西，甚至在别的工作中很享受今天的工作经历和管理收获。