辩才识才在人力资源管理学中有着举足轻重的作用。我们在选拔、任用之时尤其重要,如何辩识真才和用已之长,几千年前我们的老祖先就总结了一些观人之术。“观人”不是“相人”,也不是民间“算命”。它是以相人为基础,进一步通过分析眼神、表情和举止行为及动作,进行综合分析判断一个人的德、能、勤、智、勇的察人之法。
管仲观人十二准则:
1、 訾讏之人不能委以大任。訾是毁谤,讏指赞扬不肖的人。訾讏的人,嫉妒心特别强,容易产生怨恨,甚至愤而谋叛。这种人不是良好的领导者,也不能委以重大的责任。
2、 譕巨之人可以共谋大事。譕巨就是有远大的计划。这样的人,眼光远大,与之共谋大事,有远见,能推测未来。
3、 顾忧之人能担重要任务。顾忧之人,善于自我反省。凡是明白知道自己所作所为的人,责任感大多很强,可放心地把重要任务委托给他。
4、 急躁之人要设法远离他。性情急躁的人,大概只知道追逐名利。往往毫无计划,便贸然采取行动。这种人最好赶快想办法远离他,以免受到他的牵累。
5、 举长之人要耐心期待他。举长的人能预测将来,注重追求长期利益。这种人外表看起来并不聪明,却常大器晚成。在耐心对待他,期待他有良好表现。
6、 裁大之人必能受人尊敬。裁大的人能够果断地执行大事,当然受到大家的敬重和支持。有些人只能做小事,不能期望他办大事,不能因为他小事办得好就把大事委任给他。
7、 飺食之人不可以重用他。飺是嫌食的意思。飺食的人太挑嘴,身体不会健康。思想太偏激的人,同样不会成大事,千万不要重用,以免胡乱惹事。
8、 必得之人做事很不牢靠。必得的人容易轻易下判断,过于草率,办法不牢靠。对这种人要特别小心,否则就会上当。
9、 必诺的人不能够信任他。必诺的人,随口答应“我负责”,结果不能达成使命,又找出许多理由来推诿塞责。这种轻诺寡信的人,不足以信任。
10、 小谨之人很难有大成就。小谨的人拘泥小节,也贪求眼前的小利成就。
11、 小功之人要再仔细观察。有些人在问题很小是时,就把它解决掉了。面有些人却只能够解决小问题。这两种人要经过比较长期的观察,才能够适切地加以分辩。
12、 言必有中之人能担大任。平常不太说话,一旦开口就能切中问题的核心,这种言必有中的人,谨慎小心,可以承担大任。 |